這篇只是個放一個多月無薪假以來的心情日記
聽起來有點悲催
的確，一開始我也替自己覺得悲催。
我是在長照領域工作的社工，今年才剛內部轉調工作
從寫專案的，轉到日間照顧部門，未來要開始管理一個新單位營運
公司的新單位今年5/10才剛開幕，5/19就爆發新冠肺炎社區感染大爆發，
政府發布三級警報後，(台中)所有日照單位皆被地方政府勒令停業
會括弧台中，就代表各縣市對於三級日照停業規範不同
其實中央公文寫得沒那麼死，給地方政府彈性規範的空間
還是有其他縣市日照開放 室內不超過5名即可。
臺中市政策規範謹慎，還是勒令臺中所有日照停業了
受日間照顧長者怎麼辦? 移往居家服務囉！所以居服員服務到手軟阿
本公司的日照單位，因應三級警報，直接公告下達放無薪假
還沒解除三級警報前，尚無復業的可能
到這邊，有生活壓力+有點勞基法概念的勞工可能會想...
「雇主可以直接放無薪假不經勞工同意嗎? 有紓困金可以度過難關嗎?」
按照一般無薪假的定義，需要經過勞方同意並調整契約後才能施行，
且月薪制的勞工就算被放無薪假，資方也要給足到生活基本工資。
但現在三級警報，就不是所謂的一般勞基法無薪假(減班休息)定義了！
感謝 #林孟毅律師的幫忙，介紹 #邱芳儀實習律師 分享：
如事業單位是受政府機關要求而被迫停業，因不可歸責於雇主，因此停業期間的工資得由勞雇雙方協商約定（也就是工作日部分雇主得不給薪），但原約定的例假及休息日，雇主仍應照給工資，若整個月都不給薪是違法的。
然而在此情形下（勞雇雙方尚未書面協商同意實施減班休息），雇主的確無須向地方勞工行政主管機關通報。
「停業期間」來看（而非直接以整個月而論），就這部分勞動部有出面說明，受主管機關要求強制停業的事業單位，停業期間如遇上勞工的工作日，雇主可不給薪，但停業期間如遇上本來就要給薪的例假及休息日，這部分還是要照給。
至於「減班休息」（俗稱的無薪假），並不得由雇主片面實行，而須經勞雇雙方書面協商同意始得為之。勞雇雙方可透過勞資會議就應否採行減班休息進行討論，但此僅限於討論因應方針，實際要施行減班休息的話，仍須勞工個別書面同意，並無法以勞資會議決議取代而逕行實施。
白話文說，就是
一般情況下，資方無故突然停業而讓員工減班休息須經員工同意，
跟因應三級被勒令停業後放無薪假是不同的東西。
紓困也跟著不同囉，
長照機構是在首波紓困金推出後的被遺忘的群體
後來中央推出紓困4.0中才包含長照機構
且內容只能 機構營運紓困金(按員工人頭每一人4萬) VS (機構1萬+員工4萬個人紓困) 二擇一
當然，機構為了生存下去，首要會選擇營運紓困金(含員工薪資、勞健保、租金等)
至於機構怎麼分配，是否會分給員工部分紓困金?
在於每間機構管理者的做法，中央沒有規定要按什麼項目多少比例做給予
所以員工個人紓困金，看機構仁慈吧
在長照機構工作，照服員是最大的，在三級停業公文下達後，
只有日照照服員轉作居家服務能被中央補助人事費用
日照社工就喝自食其力囉~
所以，準備緊急預備金，在突發事件發生時可以緩衝因應很重要。(這又是另外的議題啦)
於是，放無薪假後
剛好可以休息緩緩調理身體，思考人生....
過程中，面臨到政府連續三段式發布三級警報延後
撰寫這篇文當下的政策是延到7/12
會不會在延長?? 沒個準，個人認為這是長期抗戰
我在大陸工作的朋友表示：這才只是剛起頭，你要為自己做好打算。
就算在外國，病毒還是沒消失，我們要學著與它和平共存的方式
在不影響經濟、個人生計的情況下
全體提升免疫力(我的疫苗施打經驗)、做好防護 ，才能緩降罹患的機率。
在開始放假後，我安逸渡過一段時間
當在雇主提出未來可能的薪資變化後
讓我開始思考，需要開始提升自己的價值
才有辦法獲得更高價格，給予自己未來穩定的生活品質。
且不論公司這樣對待一位資深員工是否不夠道義
反過來思考，公司本就不是站在道義在對待員工，只是份薪水與貢獻度的交易
當沒實質貢獻時，確實公司不需要聘你。
公司要聘你就是要你幫公司賺錢啊!
但我只是社工，學的是社會福利的事，如何評估跟分配資源的事(完全是在撒錢)
新職務需要的角色，好像是個業務，怎麼推銷服務、增加業績量等等，跟社工所學不太一樣
所以開始展開我的進修之路。
我開始報名許多線上課程，蠻方便的上課方式
溝通表達、影片拍攝、社群行銷等
其實都是我感興趣的，又沒時間進修的議題
在當中遇到 #影音創客
蠻特別的是 一開始對這間工作室完全沒印象
當下只是學費便宜 (無薪假 沒收入)
抱持估且一試的情況下，不知不覺就投入了老師的魅力中
Robin老師工具力超強，且講話很得我心~不是免費的我不用的概念，吸引到想省錢的粉絲(就是我啦)
Shary老師更強了，曖曖內含光，會這樣形容，表示：老師說的話很溫和樸實卻帶有含金量，
初階課程中沒太多時間可以闡述觀念，實際與老師一對一私聊後，改變了我對行銷的觀念
1、願意 「給」 很重要
2、影片中需要有「人」：只有產品沒有人，更挑戰
3、做生意，8成都在做自己不喜歡的事，但可以把不喜歡變成做應該做、事半功倍的事，你就贏一半的人了
shary老師：「我做喜歡做課程研究與開發，但我目前8成的時間都不是做這個！但因為我做我該做的事，所以就能一直做我喜歡的事，而且越做越大！」
這句話很有哲理，也值得細細品味。
4、練習再練習
shary老師：「相信你也是透過自己動手做與拍，才有學到之感，否則也只能是老師很棒！這對自己是沒有用的事ㄟ」
5、克服面對鏡頭的情緒
我覺得小孩的純真無做作很自然地流漏在影片裡，反而長大了就卡關了，講話發現鏡頭在拍就變得很尷尬。
「因為怕丟臉。」 shary老師一語，真是醍醐灌頂。
「其實那只是一種情緒，說你不好的就不是你的粉呀」
「願意給建議的都是愛你的，我常說，用影片展開你的真愛之旅。不愛你的，要嘛努力追求，要嘛放棄」
「所以看你選哪一款，我個人是，不愛我的，我也不理他」
6、腳本很重要
寫下來、背起來練習
正式的影片都是有腳本，看字幕機念，或是配音
背不起來，就買字幕機
否則看著電腦/電視螢幕提詞講
Q;一邊走一邊拍 看字幕念就會很尷尬??
一段一段拍呀，拍片很少一鏡到底的，一鏡到底都要走位排練，拍個20、50次
Q：我也有個迷思， 大家會比較愛看帥哥美女? 或順眼表達的人物?
NO，沒有一定，館長有帥跟順眼嗎？^^
我：(可能館長粉絲覺得帥就好了)
7、客戶要你的什麼? 你給了哪些價值?
粉愛你就好，所以要想客戶要你什麼？
可能是你的很強商品可以解決他的痛點，也可能是你耐心分享告訴客戶新的用法
內容的三常三新
客戶愛我是因為，他們沒想到上完課真的可以「開始做影片」，不小心有人還吃到甜頭～
我曾經有學員上課演練的作業就上新聞了！還有被大老闆公開稱讚、拿到補助⋯所以學員愛我呀^_^(拿實力當行銷案例也是頗強大!!)
8、越簡單越難
內容的三常三新
9、思考型，多做會刺激更多創意
做了再來驗證，否則都是空轉
10、微小的行動方案
「早期我很愛說no，後來一位星象大師，也算是我視為學長的大哥就跟我說，可不可練習：都說yes」
「結果我馬上變形「yes，but⋯⋯⋯」」
【例如，好朋友叫我接專案，我真的太忙，我就說好，我讓我的聯盟夥伴來接，直接專業媒合，我只要探班就行。兩邊的朋友都愛我^_^
確認對方的目的，在對方目的以及自己的限制下找到空間，誕生B計劃，然後回頭談判
最後可能是B計劃，或是C計劃，我絕對不勉強自己，但還理性的解決問題。
我有團隊，但如果這事我還要下場，我就直接媒合出去，讓自己變成配角，這就是合作。
創業者要懂得跟很多不一樣的人合作、交換，資源整合力夠強也可以，一個人就能成為一個團隊，但這樣的人很少，還有大家要願意跟你合作這才是重點
願意給的人都會得更多，但「給」很難^_^
技術真的上網跟著學就會啦，所以一直要求大家要練習關鍵字搜尋，這就是新世代生存的基本能力呀】shary老師言。
11、把每個基本功都練個十次，很多事就不一樣了
我給自己微小行動的目標，練習剪片目前5次~目標剪片達10次，面對鏡頭說話1次。
希望能有持續動力達成~~替自己加油！
美甲日記 (0)